据本报报道，2008年的最后一天，广东省社会科学院竞争力研究中心在广州发布了研究成果《2008广东区域综合竞争力报告》，与往年相比，今次报告少了最吸引人的各地竞争力排名，取而代之的话题则是金融危机，且多处以东莞为例作分析。广东省社科院科研处处长建议，应通过政府主导在国内主要中心城市投资组建“广东商品专业市场”，为大量中小企业产品进入国内市场提供成本较低的交易平台。

　　在全球金融危机的影响下，“出口转内销”似乎已成为众多专家和外贸企业的共识。目前在东莞，就有多家外向型企业把2009年确定为内销“突破年”。

　　尽管当下“出口转内销”对一些东莞企业度过经济寒冬显得尤为重要。但是，出口转内销将是一个漫长曲折的过程。对于一个企业来说，销售客户的转移难度很大，各个市场产品技术要求不一样，资金往来、信誉的开拓都需要很长的过程。以玩具企业为例，如果转型做内销，从生产到销售的一整套营销策略、产品设计过程都要转换。玩具本身是微利产品，难免就要用一定的成本去做研发和设计。

　　出口转内销作为一种贸易手段无可厚非，然而，大多数外贸企业都去转型搞内销而主动放弃国际市场却不足取。必须看到这样的现实，对于国际市场而言，我们的出口受阻，并不是我们的产品不行，主要是由于整个国际市场出现萎缩，因此，我们在看到出口订单下降的同时，要分析一下我们产品市场份额是否下降，如果份额没有太多的下降，说明我们的外贸市场并没有实质性萎缩，说明我们的出口产品还有拓展的空间。

　　其实，对无论是发达国家还是发展中国家而言，制造业产品不可能永远没有市场。况且，出口贸易是东莞改革开放三十年来经济起飞最主要的引擎。可以说，外贸出口现在乃至将来在东莞经济发展中的作用都是巨大的，而且东莞制造业的出口规模相对较大，产业门类比较齐全，仅靠开拓国内市场是无法替代的。

　　为此，我们不能完全寄希望于用内销来替代出口，更不应以削弱对外贸易，放弃国际市场为代价来推进内销市场。品牌、知识产权、标准、技术创新、资本运作，是现代商业经营的五大要素，我们的企业要想使自己的产品保住在国外市场的份额，就要借鉴国外企业的成功经验，要在危机中寻找机遇，创建自主品牌，推动产业升级，提升自身竞争力。同时，政府也有必要从一些制度安排与调整来夯实新情况下的外贸出口政策，为企业的出口贸易增添一份信心。